鈑金加工費用估算

　　鈑金件的成本核算變化多端，要看具體的圖子而定，并不是一成不變的規律，須要懂過種鈑金件加工方法，總的說來產品的價格=材料費+加工費+（表面處理費）+各種稅費+利潤。如果鈑金需要模具時，需加上模具費。

　　模具費(依鈑金制作工法估算成型所需少站別 1站=1套模具)

1. 模具中又依模具用途選擇不同的材料表面處理：加工機具大小，加工數量，精度要求等；

2. 材料(依牌價，注意是否為特殊鋼種，是否需進口)；

3. 運費(大型鈑金運輸費用)；

4. 稅費；

5. 15~20%管銷利潤費用；

　　普通鈑金件加工一般是這樣的總價=材料費+加工費+固定標準件+表面裝飾+利潤，管理費+稅率。

　　小批量不使用模具加工時一般我們是這樣計算的材料的凈重*（1.2~1.3）=毛重，依此毛重*材料單價算出材料費用；加工費用=（1~1.5）*材料費；裝飾費用電鍍類的一般以零件凈重算的，一公斤零件多少錢，噴涂的是一平米多少錢；比如鍍鎳我們以8~10/kg計（我是江蘇南京地區），材料費+加工費+固定標準件+表面裝飾=成本，利潤一般可以選擇成本*（15%~20%）；稅率=（成本+利潤，管理費）*0.17，這種估算有個注意點：材料費必須是不含稅的。

　　大批量生產需要用模具時，一般分模具報價和部品報價，用模具的話，零件加工費用可能比較低，總利潤要要生產量來了。我們廠的原材料費用.一般是凈材料除材料利用率.因為鈑金制造在下料過程中會存在邊角料不能使用的問題.那些有的還能現次利用, 有的卻只能作廢料賣. 鈑金件成本構成一般分為下面幾個部分組成： 1、材料費 2、標準件費用 3、工序加工費4、包裝費 5、運輸費 6、管理費用 7、利潤。

　　一、材料費

　　材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價。

　　二、標準件費用

　　指圖紙要求的標準件費用。

　　三、工序加工費

　　指加工成產品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構成表》。現列舉主要工序成本構成進行說明。

1、CNC落料

　　其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料設備折舊攤銷：

　　設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

　　例如：200萬的設備，每小時設備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時

　　人工成本：

　　每臺CNC需要3個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時輔料成本：指設備工作所需的潤滑劑、揮發液等輔助生產物料，每臺設備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

　　其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料設備折舊攤銷：

　　設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

　　例如：50萬的設備，每分鐘設備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。 人工成本：

　　每臺設備需要1個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀輔料成本：

　　折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

　　外發的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費用構成：

　　噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設備折舊

　　粉末材料費：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費=6-15元/平方

　　人工費：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

　　輔料費：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

　　輔料費=9.47元/平方

　　設備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費用=22-32元/平方米 若要局部保護噴涂，費用會更高。

　　四、包裝費

　　按產品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米。

　　五、運輸管理費

　　運輸費用攤算到產品里。

　　六、管理費用

　　管理費用有兩部分：廠租水電和財務費用廠租水電：

　　每月的廠租水電費用15萬，每月產值按400萬算，廠租水電應占產值的比例為=15/400=3.75% 財務費用：

　　由于應收應付周期不匹配（我們現金買材料，客戶月結60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5%

　　故：管理費用應占總銷售價格的5%左右。

　　七、利潤

　　考慮公司的長期發展和更好的為客戶服務，我們的利潤點為10%-15%。